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淺論策劃管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向 淺談會(huì)展人力資源

更新:2023年07月14日 22:45 大學(xué)路

今天,大學(xué)路小編為大家?guī)?lái)了淺論策劃管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向 淺談會(huì)展人力資源,希望能幫助到廣大考生和家長(zhǎng),一起來(lái)看看吧!淺論策劃管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向 淺談會(huì)展人力資源

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目7

1、水產(chǎn)食品加工企業(yè)成本核算問(wèn)題及完善建議

2、復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)成本能耗預(yù)算定額體系構(gòu)建

3、燃?xì)馄髽I(yè)成本管理研究

4、完善會(huì)計(jì)核算體系 促進(jìn)煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

5、提高煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)人員分析反映能力的途徑及方法

6、中小企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化效果探討

7、云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中的運(yùn)用探究

8、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響理念、決策及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

9、企業(yè)在新準(zhǔn)則下的企業(yè)所得稅面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

10、試分析企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系

11、賓館酒店行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究

12、“國(guó)民盛宴”中B2C電商促銷(xiāo)方式會(huì)計(jì)核算的分析

13、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異研究

14、芻議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合

15、礦山企業(yè)財(cái)稅管理要點(diǎn)與難點(diǎn)

16、地質(zhì)勘查單位推行總會(huì)計(jì)師責(zé)任制建設(shè)研究

17、淺析地勘事業(yè)單位部門(mén)預(yù)決算差異原因及對(duì)策

18、基于價(jià)值鏈管理方法鋼鐵企業(yè)如何有效進(jìn)行全面預(yù)算管理

19、財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

20、淺談財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)管理中的重要性

21、路政管理如何做好成本核算

22、分析完善高速公路財(cái)務(wù)管理的策略淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

23、新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的影響

24、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和對(duì)策分析

25、企業(yè)內(nèi)控管理構(gòu)架對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的啟示

26、淺析新制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理與核算

27、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度運(yùn)行中的核算漏洞及實(shí)施難點(diǎn)分析

28、淺析事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

29、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略分析

30、探析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目5

1 高校會(huì)計(jì)教學(xué)引入國(guó)際執(zhí)業(yè)資格教育的實(shí)踐與思考――以首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)華僑學(xué)院國(guó)際會(huì)計(jì)方向班教學(xué)實(shí)踐為例

2 會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與現(xiàn)金持有價(jià)值效應(yīng)――基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

3 謝霖先生銀行會(huì)計(jì)思想研究――以中國(guó)銀行初創(chuàng)期會(huì)計(jì)制度改革為例

4 基于會(huì)計(jì)文化視角下的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究

5 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其國(guó)際趨同對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究

6 M區(qū)教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問(wèn)題研究

7 內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究

8 中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究――基于公司治理的視角

9 我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究――基于公司治理視角

10 戴爾公司會(huì)計(jì)舞弊的案例分析

11 營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究――以建筑施工企業(yè)為例

12 網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全對(duì)策研究

13 我國(guó)重污染行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究――以鋼鐵行業(yè)上市公司為例

14 中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

15 ABC廣播公司會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾案例分析

16 關(guān)于*會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制改革的研究

17 所得稅改革與企業(yè)盈余管理――基于會(huì)計(jì)―稅收差異的實(shí)證研究

18 我國(guó)上市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況研究

19 會(huì)計(jì)公允價(jià)值計(jì)量若干問(wèn)題淺析

20 我國(guó)企業(yè)養(yǎng)老金的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

21 企業(yè)內(nèi)部控制信息披露與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性

22 管理會(huì)計(jì)工具在A企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究

23 基于可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告研究

24 信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

25 云計(jì)算環(huán)境下的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式研究

26 推進(jìn)我國(guó)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題研究

27 HX集團(tuán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化案例研究

28 中美商譽(yù)會(huì)計(jì)處理比較研究――基于中美*業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)分析

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目6

1) 析高校會(huì)計(jì)文化的內(nèi)蘊(yùn)

2) 公允價(jià)值在金融工具會(huì)計(jì)計(jì)量中的應(yīng)用

3) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新問(wèn)題的探討

4) 油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制體系建構(gòu)思路探析

5) 新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討

6) 做好醫(yī)院財(cái)務(wù)審核工作的探討

7) 法務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)探索

8) 司法會(huì)計(jì)鑒定在刑事訴訟中的應(yīng)用研究

9) 獨(dú)立學(xué)院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向現(xiàn)狀及對(duì)策探析

10) 高職會(huì)計(jì)課程中學(xué)生綜合能力培養(yǎng)教學(xué)研究

11) 高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用探析

12) 電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策

13) 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

14) 電力行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

15) 論公允價(jià)值對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響

16) 論云計(jì)算下的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

17) 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢(shì)分析

18) 探究新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的影響

19) 論行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化

20) 如何通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制改革事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制

21) 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量及管理研究

22) 強(qiáng)化資金經(jīng)營(yíng)管理

23) 論會(huì)計(jì)信息失真的原因及對(duì)策研究

24) 探討新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

25) 實(shí)踐教學(xué)下成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法的改進(jìn)

26) 高等院校固定資產(chǎn)管理與核算中若干問(wèn)題探討

27) 體驗(yàn)式教學(xué)在“會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練”中的應(yīng)用

28) 淺談提升會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)效果心得

29) 高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程改革探究

30) 中職學(xué)校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革探析

31) 中職國(guó)家示范校建設(shè)背景下學(xué)生會(huì)計(jì)實(shí)踐技能水平提升策略研究與實(shí)踐

32) 會(huì)計(jì)職業(yè)教育存在的不足及對(duì)策

33) 高職會(huì)計(jì)教學(xué)中實(shí)踐教學(xué)體系優(yōu)化策略探析

34) 對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)方法的探究

35) 高職院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)模式的研究

36) 會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問(wèn)題及建議

37) 論如何做好會(huì)計(jì)檔案管理工作

38) 勝利露天煤礦成本控制管理措施

39) 基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向

40) 基于龍馬環(huán)衛(wèi)公司的財(cái)務(wù)分析研究

41) 煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理研究

42) 淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

43) 中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在問(wèn)題及對(duì)策探討

44) 會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用管窺

45) 現(xiàn)代酒店企業(yè)的成本控制管理

46) 行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)問(wèn)題與改進(jìn)措施探討

47) 事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題及解決對(duì)策

48) 銀行業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)路徑探析

49) 中國(guó)上市銀行的風(fēng)險(xiǎn)收益研究

50) 論我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范與國(guó)際慣例的協(xié)調(diào)

51) 破產(chǎn)會(huì)計(jì)理論探討

52) 論我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的利潤(rùn)操縱及防范

53) 我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)責(zé)任限定的探討

54) 資產(chǎn)負(fù)債表視角下的公允價(jià)值會(huì)計(jì)順周期效應(yīng)研究

55) 互聯(lián)網(wǎng)思維破解代理記賬行業(yè)謎團(tuán)

56) 關(guān)于發(fā)展綠色會(huì)計(jì)的思考

57) 管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題及對(duì)策

58) 地質(zhì)勘查單位推行項(xiàng)目預(yù)算管理探究

59) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化研究

60) 關(guān)于新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制辦法的探討

61) 林業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金管理探討

62) 淺析林業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度的優(yōu)化

63) 基于奶畜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算--以XXX為例

64) 醫(yī)保支付方式改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響研究

65) 淺談財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的重要性

66) 醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革發(fā)展30年

67) 會(huì)計(jì)集中核算制度下加強(qiáng)教育財(cái)務(wù)管理研究

68) 中學(xué)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

69) 基于資產(chǎn)清查視角的高校固定資產(chǎn)管理探析

70) 淺析國(guó)庫(kù)集中支付對(duì)高校會(huì)計(jì)核算的影響及應(yīng)對(duì)策略

71) 應(yīng)用本科人才培養(yǎng)模式研究--基于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)卷調(diào)查分析

72) 基于能力本位的高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)發(fā)研究

73) 醫(yī)學(xué)院??蒲薪?jīng)費(fèi)審計(jì)質(zhì)量控制關(guān)鍵路徑探析

74) 廣西地方本科院校財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

75) “稅務(wù)會(huì)計(jì)與納稅籌劃”研討性課程的探索與實(shí)踐

76) 高職院校企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)課程開(kāi)發(fā)的研究

77) 會(huì)計(jì)“專(zhuān)家”走進(jìn)高職會(huì)計(jì)課堂之我見(jiàn)

78) 山西省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才交流資料--合同能源管理財(cái)務(wù)核算實(shí)務(wù)問(wèn)題分析

79) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)服務(wù)山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略研究

80) 化學(xué)工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公允價(jià)值計(jì)量研究

81) 電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題研究

82) 我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

83) 會(huì)計(jì)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育淺析

84) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的地位和作用

85) 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

86) 涌鑫礦業(yè)公司如何提高資金使用效率和效益

87) 生態(tài)成本對(duì)露天礦最終境界的影響

88) 露天采礦企業(yè)涉稅情況及納稅籌劃

89) 淺議國(guó)外工程項(xiàng)目管理中成本控制問(wèn)題

90) 基于成本風(fēng)險(xiǎn)控制的礦建項(xiàng)目材料采購(gòu)新對(duì)策

91) 聯(lián)合沃爾比重評(píng)分法與杜邦財(cái)務(wù)分析法構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究

92) 自助終端結(jié)算的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)踐與探討

93) 淺析公立醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度下財(cái)務(wù)管理分析與解讀

94) 新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑研究

95) 淺析司法會(huì)計(jì)在檢察工作中的重要作用

96) 財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)存在的問(wèn)題及改革措施研究--以XXX為例

97) 小議我國(guó)高校會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和防范

98) 淺談高校構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理軟件的必要性

99) 對(duì)當(dāng)前高校在完善會(huì)計(jì)制度過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探討

100) 技術(shù)應(yīng)用型大學(xué)實(shí)踐教學(xué)改革與探討

淺論工程項(xiàng)目管理的原理探究

淺論工程項(xiàng)目管理的原理探究

我國(guó)有自己特殊的國(guó)情,因此項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,只有積極面對(duì)這些問(wèn)題,并認(rèn)清其發(fā)展方向,才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距,增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我?guī)?lái)的詳細(xì)內(nèi)容,歡迎參考查看。

1. 工程項(xiàng)目管理的基本原理

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看,它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理,即從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過(guò)程,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過(guò)春汪項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

2. 工程管理現(xiàn)狀

2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域,近幾年來(lái)在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。

建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系;實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度;

項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新:Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。

2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問(wèn)題。

應(yīng)該說(shuō)十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前質(zhì)量事故,工期拖延,費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是近兩年來(lái)出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。

3. 發(fā)展趨勢(shì)

3.1項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。

(1)隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快,中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng),企業(yè)走出國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加,許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo),咨詢(xún)或BOT方式運(yùn)作,項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。特別是我國(guó)加入WTO后,行業(yè)壁壘下降,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式,增強(qiáng)應(yīng)變能力,勇于進(jìn)取,在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存,在拼搏中尋求發(fā)展。

(2)項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在:國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)扒攜仔揮更大作用,國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)是以歐洲國(guó)家為主體組成的,我國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng),發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國(guó)性質(zhì),各國(guó)專(zhuān)家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)際通用體系。

3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。

伴隨著Internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù),以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨,與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門(mén)前沿領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外,許多項(xiàng)目管理公司也開(kāi)始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理,同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟隱數(shù)件的開(kāi)發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

3.3工程項(xiàng)目全壽命管理。

所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿(mǎn)足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目,對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃,直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù),并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶(hù)的需求;在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶(hù)管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理,以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無(wú)形的效益。

3.4工程項(xiàng)目管理的集成化。

所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。例如“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過(guò)程簡(jiǎn)單描述為:S——供應(yīng)商;I——工程項(xiàng)目輸入;P——工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過(guò)程;O——輸出;C——客戶(hù)。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者*和工程項(xiàng)目的過(guò)程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究,揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。

3.5合作管理。

傳統(tǒng)的建設(shè)合同中,業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對(duì)手,這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此,業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是,合作管理開(kāi)始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式,是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組,及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生,相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用,以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。選擇了合作管理模式,就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此,人際關(guān)系,權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿(mǎn)足是合作管理模式需要解決的問(wèn)題。   3.6工程項(xiàng)目總控。

模式于20世紀(jì)90年代中期在德國(guó)首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國(guó)于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項(xiàng)目的'費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃,以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢(xún),提出對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案,供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類(lèi)型。

3.7代建制項(xiàng)目。

(1)代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱(chēng)為建設(shè)經(jīng)理的人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理,包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作,但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開(kāi)展工作,如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商,業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比,無(wú)論是在代理人的定義上還是在選擇程序上,代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。

(2)代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位,擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對(duì)建設(shè)資金的支配權(quán)),同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任)。2004年7月16日,國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,決定指出:“加強(qiáng)*投資項(xiàng)目管理,改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式?!睂?duì)非經(jīng)營(yíng)性*投資項(xiàng)目加快推行“代建制”,即通過(guò)招標(biāo)等方式,選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。因此,建制將是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

4. 對(duì)策

目前,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,中國(guó)進(jìn)入WTO的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)的工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,積極面對(duì)現(xiàn)實(shí),堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線(xiàn),認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施,搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。

4.1積極與國(guó)際慣例接軌。

項(xiàng)目管理要走出國(guó)門(mén),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),就必須全面與國(guó)際慣例接軌,主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理,國(guó)際上有一套完備的法規(guī),普遍對(duì)承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理,對(duì)工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度,對(duì)建筑師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理,通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。

4.2建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章。

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全,互相配套,避免交義重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)*部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

4.3必須組建項(xiàng)目管理公司。

到目前為止,我國(guó)仍沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織,這是我國(guó)項(xiàng)目管理落后的一個(gè)重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù),是專(zhuān)營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國(guó)應(yīng)大力培育專(zhuān)營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司,今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國(guó)際的工程公司,以其自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù),工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,開(kāi)展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。

4.4提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定,形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó)PMI工學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書(shū),得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被*部門(mén)和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的索質(zhì),應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作,同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

4.5加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用,同時(shí)由于我國(guó)的項(xiàng)目管理在這一方面與國(guó)外差距巨大,因此,今后應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作,建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流,真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國(guó)際接軌的需要,也是工程建設(shè)管理的需要。

4.6擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍項(xiàng)目經(jīng)理博客。

項(xiàng)目管理的范圍不僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段,還包括項(xiàng)目的前期策劃以及項(xiàng)目的物業(yè)管理階段,而目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司還有很多只是針對(duì)某一方面進(jìn)行工作,因此,為了積極發(fā)展國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理,增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,必須針對(duì)不同公司的實(shí)際,逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

筆者認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,項(xiàng)目管理應(yīng)在積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí),還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是指在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力,其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力,最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取在更多的利益的前提下,形成雙贏的結(jié)果??缥幕?jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異,在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處,提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。   4.8做好項(xiàng)目的可行性研究工作。

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行,在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,為項(xiàng)目決策提供依據(jù),由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性,技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等。然而,目前我國(guó)許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作,盲目上馬,學(xué)學(xué)了事,這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失,也埋下質(zhì)量隱患。因此,必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作,做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理,二大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.9對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。

1982年,日本大成公司承包我國(guó)布魯革水電引水隧道工程推行項(xiàng)目管理,揭開(kāi)了工程項(xiàng)目管理

體制改革的篇章。至今,新舊模式同時(shí)存在,應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式,這方面各級(jí)*主管部門(mén)應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門(mén)。如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,高校大型企事業(yè)單位等,改制成國(guó)際型項(xiàng)目管理公司。

4.10大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢(xún)業(yè)。

國(guó)外的咨詢(xún)工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì),又可受委托監(jiān)督施工過(guò)程。我國(guó)傳統(tǒng)體制下的設(shè)計(jì)院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì),較少參與施工過(guò)程。與國(guó)際通行體制對(duì)照,我國(guó)以前的體制缺乏對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制,建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿(mǎn)足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究,我國(guó)監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向:一種是現(xiàn)行設(shè)計(jì)院與監(jiān)理公司分立的情況下,監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作;另一種是參照PCM模式的職責(zé)和發(fā)展歷程,走獨(dú)立發(fā)展道路,向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展?,F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專(zhuān)業(yè)深度,在工程建設(shè)過(guò)程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任,真正參與到工程咨詢(xún),設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理全過(guò)程,為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)。目前,國(guó)際上的大型項(xiàng)目,正在發(fā)展一些新的模式,使得國(guó)際工程包括的咨詢(xún)和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)和施工、設(shè)備采購(gòu)安裝一并發(fā)包,形成了項(xiàng)目管理總承包類(lèi)型的模式。研究把國(guó)際通行的新模式引入我國(guó)工程項(xiàng)目管理中,也是目前國(guó)內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)課題。

5. 結(jié)論

本文從項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā),而后針對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀包括:理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討,并根據(jù)以上情況總結(jié)我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì),以及下一步我們應(yīng)該從積極與國(guó)際慣例接軌;建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī);必須組建項(xiàng)目管理公司;提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì);加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍;實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;做好項(xiàng)目的可行性研究工作;對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革;大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢(xún)業(yè)等十個(gè)大的方向努力,積極發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理。

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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目8

1、*收支分類(lèi)在單位財(cái)務(wù)管理中的重要性及其應(yīng)用

2、城市園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的思考

3、探討精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在水利事業(yè)單位中的運(yùn)用

4、行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究

5、關(guān)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理探究

6、淺析新《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》的主要變化及思考

7、預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的影響探微

8、與基建項(xiàng)目相關(guān)的*補(bǔ)助財(cái)務(wù)處理實(shí)務(wù)探討

9、中國(guó)上市銀行資本緩沖周期性研究--基于2005-2014年季度數(shù)據(jù)的實(shí)證分析

10、證券公司加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究

11、我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范

12、基于杜邦分析法的興業(yè)銀行盈利能力分析

13、公允價(jià)值計(jì)量對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究

14、我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)誠(chéng)信缺失問(wèn)題研究

15、物聯(lián)網(wǎng)條件下會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展路徑分析

16、用友ERP-U872供應(yīng)鏈系統(tǒng)中直運(yùn)*業(yè)務(wù)的處理

17、我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展方向

18、稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)優(yōu)化探討

19、“四大”本土化后內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展策略

20、管理會(huì)計(jì)歷史回顧與未來(lái)展望

21、公允價(jià)值會(huì)計(jì)涉及的三個(gè)層次基本理論問(wèn)題

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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目4

1、論穩(wěn)健原則對(duì)中國(guó)上市公司的適用性及其實(shí)際應(yīng)用

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公允價(jià)值計(jì)量研究

3、所得稅會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較探討

4、關(guān)于實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用

5、關(guān)于資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的探討

6、會(huì)計(jì)利潤(rùn)與納稅所得的差異分析

7、對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管的思考

8、試論會(huì)計(jì)的管理職能

9、關(guān)于會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與可靠性的協(xié)調(diào)的思考

10、關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德的探討

11、試論無(wú)形資產(chǎn)范圍的界定

12、論稅收與會(huì)計(jì)的關(guān)系

13、淺議貨幣資金的內(nèi)部控制制度

14、論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督

15、新準(zhǔn)則下非貨幣*易會(huì)計(jì)處理研究

16、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中無(wú)形資產(chǎn)對(duì)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的比較研究

17、關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)調(diào)整問(wèn)題的探討

18、淺論上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

19、新形式下會(huì)計(jì)人員必備的素質(zhì)

20、剖析上市公司的利潤(rùn)操縱問(wèn)題

21、成本與可變現(xiàn)凈值孰低法在存貨計(jì)價(jià)中的應(yīng)用研究

22、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值確定的探討

23、論規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)行為的重要舉措

24、對(duì)提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的認(rèn)識(shí)

25、論會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育

26、民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的探討

27、探討提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的新思路

28、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露制度初探

29、淺議稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿作用

30、上市公司的財(cái)務(wù)信息披露法律責(zé)任的設(shè)定問(wèn)題研究

31、會(huì)計(jì)信息失真的深層原因和對(duì)策研究

32、河南上市公司的財(cái)務(wù)信息披露的問(wèn)題與對(duì)策

33、企業(yè)債務(wù)重組問(wèn)題研究

34、河南上市公司現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

35、關(guān)于研究與開(kāi)發(fā)成本核算的探討

36、統(tǒng)計(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用情況分析

37、新舊債務(wù)重組準(zhǔn)則比較及對(duì)企業(yè)的影響

38、淺析我國(guó)個(gè)人所得稅存在問(wèn)題及對(duì)策

39、無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度變遷及經(jīng)濟(jì)影響

40、現(xiàn)金流量表分析與運(yùn)用的研究

41、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾手段、動(dòng)機(jī)及防范體系的建立研究

42、試論人力資源會(huì)計(jì)及前景

43、淺析新準(zhǔn)則下非貨幣*易會(huì)計(jì)處理

44、淺論上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

45、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與上市公司利潤(rùn)的調(diào)節(jié)

46、中外租賃業(yè)發(fā)展比較及經(jīng)驗(yàn)借鑒

47、××上市公司盈利質(zhì)量研究

48、淺論我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款的成因及對(duì)策

49、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與出路

50、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育體系的架構(gòu)分析

51、上市公司中期報(bào)告研究

52、名牌產(chǎn)品如何保持強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

53、某某股票估價(jià)模型應(yīng)用的不確定性影響因素分析

54、××公司會(huì)計(jì)報(bào)表分析

55、高科技企業(yè)上市公司無(wú)形資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查及分析-以某某為例

56、淺議會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力

58、可轉(zhuǎn)債公司債券投資價(jià)值確定的要素分析

59、某某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查分析淺談企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

60、人口素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系研究

61、關(guān)于或有事項(xiàng)若干問(wèn)題的研究

62、對(duì)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)的思考

63、民營(yíng)企業(yè)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

64、農(nóng)村居民購(gòu)*力分析

65、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策

66、固定資產(chǎn)投資指數(shù)研究

67、消費(fèi)者購(gòu)*動(dòng)機(jī)調(diào)查分析

68、某產(chǎn)品*統(tǒng)計(jì)分析

69、某公司營(yíng)銷(xiāo)人員勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析

70、某公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中科技進(jìn)步作用的統(tǒng)計(jì)分析

71、定額法的應(yīng)用及其改革問(wèn)題的研究

72、關(guān)于推行責(zé)任成本制度有關(guān)問(wèn)題的探討

73、關(guān)于會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的探討

74、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)納稅的影響

75、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督研究

76、如何提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷能力

77、淺談如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

78、小型企事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督

79、采用加速折舊法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的思考

80、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)委派制研究

81、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存發(fā)展的探討

82、論謹(jǐn)慎性原則在會(huì)計(jì)核算中的運(yùn)用

83、淺析*商品收入的確認(rèn)與計(jì)量

84、對(duì)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)有關(guān)問(wèn)題的思考

85、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的.影響

86、會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)收益的影響

87、談會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與能力要求

88、談如何做好一個(gè)出納員

89、商譽(yù)的計(jì)價(jià)與會(huì)計(jì)處理初探

90、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

91、論企業(yè)成本核算與分析

92、關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考

93、論會(huì)計(jì)信息失真的成因與對(duì)策

94、淺談會(huì)計(jì)誠(chéng)信與職業(yè)道德

95、淺析如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管

96、試論虛假信息產(chǎn)生的原因及治理

97、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀、成因及治理對(duì)策

98、對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)問(wèn)題的思考

99、論會(huì)計(jì)人員基本職業(yè)道德--不做假帳

100、淺談企業(yè)的誠(chéng)信管理

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目3

1、會(huì)計(jì)檔案管理研究

2、實(shí)質(zhì)重于形式原則在會(huì)計(jì)上的運(yùn)用

3、租賃會(huì)計(jì)研究

4、電子商務(wù)環(huán)境下會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

5、試論會(huì)計(jì)造假的防范與治理

6、會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題的思考

7、關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德的探討

8、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)若干問(wèn)題探討

9、論綠色會(huì)計(jì)

10、環(huán)境會(huì)計(jì)若干問(wèn)題研究

11、現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)

12、人本主義的管理學(xué)思考——人力資源會(huì)計(jì)若干問(wèn)題

13、試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源會(huì)計(jì)

14、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)若干問(wèn)題研究

15、試論會(huì)計(jì)監(jiān)管

16、會(huì)計(jì)人員管理體制問(wèn)題研究

17、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的影響

18、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的創(chuàng)新

19、我國(guó)加入WTO后會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

20、薩賓納斯——奧克斯萊法案對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)的影響

21、試論會(huì)計(jì)政策及其選擇

22、論會(huì)計(jì)師事務(wù)所的全面質(zhì)量管理

23、通用帳務(wù)處理系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)

24、Foxpro在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用和體會(huì)

25、關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)問(wèn)題的探討

26、企業(yè)合并會(huì)計(jì)問(wèn)題探討

27、實(shí)質(zhì)重于形式原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用

28、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的探討

29、淺析謹(jǐn)慎性原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用

30、企業(yè)研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理探討

31、企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法探討

32、會(huì)計(jì)政策的選擇及其影響分析

33、對(duì)反傾銷(xiāo)背景下會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的思考

34、淺析反傾銷(xiāo)會(huì)計(jì)問(wèn)題與對(duì)策

35、反傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)會(huì)計(jì)體制的建立

36、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下商譽(yù)會(huì)計(jì)問(wèn)題探討

37、企業(yè)年金會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

38、股份支付會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

39、股份回購(gòu)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

40、企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理問(wèn)題探討

淺談會(huì)展人力資源

淺論會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)

【摘要】我國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)迅速 發(fā)展 ,致使會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才供給短缺,針對(duì)我國(guó)會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才現(xiàn)狀及存在的 問(wèn)題 ,應(yīng)提高全 社會(huì) 對(duì)會(huì)展人才開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí),樹(shù)立頃叢滲開(kāi)放的人才培養(yǎng)觀念,制定切實(shí)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,規(guī)范會(huì)展行業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)高校對(duì)會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng),以保證我國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】會(huì)展行業(yè) 專(zhuān)業(yè)人才 培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)

隨著第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 中的地位不斷地提升,會(huì)展業(yè)作為一類(lèi)新興的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)形式,呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)逐漸被社會(huì)各界重視。 目前 中國(guó) 會(huì)展產(chǎn)業(yè)的規(guī)模日趨擴(kuò)大,國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了一定數(shù)量的知名展會(huì),在這樣的背景與環(huán)境下, 分析 我國(guó)會(huì)展人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀,認(rèn)識(shí)會(huì)展人才市場(chǎng)需求,對(duì)于加強(qiáng)會(huì)展人才培養(yǎng)和中國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常必要的。

一、會(huì)展產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展呼喚會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才

在21世紀(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)全球化和一體化成了國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可逆轉(zhuǎn)的 歷史 潮流,再加上 交通 手段的不斷改善以及世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,世界會(huì)展業(yè)已經(jīng)并將繼續(xù)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。目前,會(huì)展業(yè)在歐洲、北美、澳洲以及亞洲的香港、新加坡等地,已發(fā)展為一個(gè)相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè),進(jìn)入了商業(yè)化運(yùn)行階段。我國(guó)會(huì)展業(yè)在進(jìn)入新世紀(jì)后,也同樣保持著健康快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。從會(huì)展業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,會(huì)展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與會(huì)展人才息息相關(guān),特別是在會(huì)展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的背景下,其迅猛發(fā)展必然要求大量的高端管理人才與一線(xiàn)會(huì)展人才。
會(huì)展人才是具有一定的會(huì)展知識(shí)或展會(huì)操作技能,能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng),為會(huì)展行業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)的人。有了這樣一批人,才能推動(dòng)了會(huì)展業(yè)的順利發(fā)展。正如被譽(yù)為德國(guó)“會(huì)展行業(yè)第一人”的貝恩斯所說(shuō):“會(huì)展在德國(guó)能成為一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),其中一個(gè)重要原因就是有大批高素質(zhì)的會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才參與其中?!睍?huì)展人才是一個(gè)總體的概念,屬于多種專(zhuān)業(yè)人才的*。會(huì)展活動(dòng)需要多種類(lèi)型專(zhuān)業(yè)人才的配合。根據(jù)會(huì)展組織和服務(wù)活動(dòng)對(duì)具體知識(shí)的要求和一般專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異,會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才大體可以分為四類(lèi):一是從事會(huì)展經(jīng)營(yíng)管理人才,包括規(guī)劃與行業(yè)管理、服務(wù)管理、場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理、融資與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目與 企業(yè) 管理、信息管理、商務(wù)與服務(wù)管理等人才。二是進(jìn)行會(huì)展活動(dòng)總體策劃與市場(chǎng)推廣的人才,包括活動(dòng)策劃與組織、國(guó)際公關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、布置廣告等人才。三是為會(huì)展活動(dòng)提供專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)的人才,包括會(huì)展場(chǎng)館設(shè)計(jì)建設(shè)、設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)、會(huì)展場(chǎng)館裝潢、展臺(tái)設(shè)計(jì)和搭建、會(huì)展軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及維護(hù)人才。四是會(huì)展 教育 研究 人才,包括專(zhuān)家學(xué)者、教師及科研人員、行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)管理工作人員、信息統(tǒng)計(jì)人員、刊物網(wǎng)站編輯和技術(shù)人才。
然而,人才問(wèn)題一直是困擾中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的瓶頸。從我國(guó)目前會(huì)展人才供給情況來(lái)看,我國(guó)從事會(huì)展業(yè)的人員大多都是從其他領(lǐng)域和崗位轉(zhuǎn)崗調(diào)入的,大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),缺乏系統(tǒng)的會(huì)展知識(shí)和相應(yīng)的操作技能,在素質(zhì)上先天就存在參差不齊的狀況,從業(yè)人員整體素質(zhì)不高;在文化 藝術(shù) 素養(yǎng)、公關(guān)交際能力、語(yǔ)言能力、知識(shí)水平以及個(gè)人的形象氣質(zhì)等方面,與世界會(huì)展業(yè)人才素質(zhì)相比,差距明顯;熟悉展覽業(yè)務(wù),了解國(guó)際慣例鄭茄,富有操作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士十分匱乏,許多會(huì)展設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念尚停留在商品展銷(xiāo)、雀脊成就展覽的層次;會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求,各地會(huì)展人才緊缺的呼聲強(qiáng)烈,波及的地區(qū)越來(lái)越多,已成為制約我國(guó)會(huì)展業(yè)務(wù)開(kāi)展以及會(huì)展組織水平提高的“瓶頸”。據(jù)2004年勞動(dòng)保障部門(mén)的統(tǒng)計(jì)示,我國(guó)會(huì)展從業(yè)人員約100萬(wàn)人,從事經(jīng)營(yíng)策劃的管理人才有15萬(wàn)人,這些人多半是“半路出家”,大多數(shù)從業(yè)人員未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練,具有較高的專(zhuān)業(yè)水平和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)展人才比較缺乏。另?yè)?jù)上海師范大學(xué)完成的“關(guān)于會(huì)展人才的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告”顯示,在2004年上海會(huì)展行業(yè)直接從業(yè)人員約5000人,其中有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理不足50人;上海目前平均一天一個(gè)展覽,人才缺口之大是顯而易見(jiàn)的。上海如此,對(duì)于國(guó)內(nèi)其他城市來(lái)說(shuō),會(huì)展人才短缺就更加明顯了。在當(dāng)今世界會(huì)展業(yè)與會(huì)展經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,會(huì)展人才已成為其中最根本的動(dòng)力,它對(duì)會(huì)展業(yè)的推動(dòng)作用是顯而易見(jiàn)的。面對(duì)這種形勢(shì),中國(guó)會(huì)展業(yè)大力培養(yǎng)自己的人才,已經(jīng)成為當(dāng)前必須重視解決的問(wèn)題。

二、我國(guó)會(huì)展人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

近些年,我國(guó)在會(huì)展人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)方面取得了一些成就,具體表現(xiàn)為:一是*開(kāi)始重視會(huì)展人才問(wèn)題,為會(huì)展人才的培養(yǎng)開(kāi)辟道路,在政策上促進(jìn)會(huì)展人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)。二是組織選派優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員出國(guó) 學(xué)習(xí) 和培訓(xùn),到國(guó)外先進(jìn)的會(huì)展公司學(xué)習(xí)鍛煉。三是確立會(huì)展行業(yè)培訓(xùn)基地,進(jìn)行會(huì)展行業(yè)培訓(xùn),完善會(huì)展行業(yè)的職業(yè)教育和培訓(xùn)制度,以開(kāi)展多層次的會(huì)展職業(yè)教育來(lái)提高會(huì)展從業(yè)人員的素質(zhì)能力。四是高校開(kāi)辦了會(huì)展專(zhuān)業(yè)教育,進(jìn)行這方面的人才培養(yǎng)。從2002年開(kāi)始至今,我國(guó)已有許多高校、高職、高專(zhuān)設(shè)置了會(huì)展專(zhuān)業(yè)。在會(huì)展教育中,很多學(xué)校注意到了 現(xiàn)代 展會(huì)對(duì)人才的要求的提高,重視能力培養(yǎng),拓展全面素質(zhì)。
由于我國(guó)會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)起步較晚,會(huì)展 理論 、會(huì)展教育以及會(huì)展研究嚴(yán)重脫節(jié),致使會(huì)展產(chǎn)業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢,會(huì)展經(jīng)營(yíng)管理理念、具體操作運(yùn)營(yíng)等方面都存在著不少薄弱環(huán)節(jié)。目前會(huì)展人才建設(shè)存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:
1、會(huì)展人才培訓(xùn)教育目標(biāo)不清、效果不佳
目前,我國(guó)會(huì)展教育發(fā)展很快,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),至2004年底,僅北京地區(qū)開(kāi)設(shè)會(huì)展專(zhuān)業(yè)或方向的大專(zhuān)院校及高職、職高就達(dá)幾十家,會(huì)展培訓(xùn)班更是層出不窮。但是,快速發(fā)展的會(huì)展培訓(xùn)教育也導(dǎo)致了很多的問(wèn)題。一是從目前會(huì)展教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量來(lái)講,由于眾多院校缺乏對(duì)會(huì)展行業(yè)特殊性的了解,盲目辦學(xué)、攀比辦學(xué),課程設(shè)置沒(méi)有形成自己的體系,缺乏對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的足夠認(rèn)識(shí);二是培訓(xùn)本身的質(zhì)量不過(guò)關(guān),在技能與技巧的訓(xùn)練上時(shí)間不夠,學(xué)員與老師之間難以有效的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,難以保證培訓(xùn)效果;三是教育培訓(xùn)很難契合現(xiàn)實(shí)情況,實(shí)踐能力薄弱,難以滿(mǎn)足各類(lèi)會(huì)展對(duì)人才的需求。
2、會(huì)展人才培訓(xùn)教育分布不合理
由于會(huì)展經(jīng)濟(jì)是與一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化的繁榮程度密切相連的,如上海、北京、廣州、深圳等地,其會(huì)展經(jīng)濟(jì)之所以發(fā)達(dá),與這些地區(qū)得天獨(dú)厚的區(qū)位和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)分不開(kāi)的。會(huì)展經(jīng)濟(jì)的這種特殊的依附性,實(shí)際上造成了會(huì)展業(yè)人才培訓(xùn)分布的不均衡現(xiàn)象,造成了大都市會(huì)展人才在某種程度上相對(duì)較多,而中小城市的會(huì)展業(yè)人才極度短缺,特別是高層次人才更是很難向中小城市流動(dòng),這種相對(duì)的人才富余和人才不足,既造成了人才培訓(xùn)的浪費(fèi),也難以滿(mǎn)足會(huì)展經(jīng)濟(jì)起步較晚城市的發(fā)展需求。
3、缺乏系統(tǒng)的扶持和保護(hù)措施
一方面由于相關(guān)政策措施不到位,缺乏相應(yīng)政策的扶持,使一些地方具有良好前景的會(huì)展產(chǎn)業(yè),在人才培養(yǎng)和保護(hù)方面沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn),致使會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。另一方面,由于缺乏人才相關(guān)的管理與保護(hù)辦法,一些地方花費(fèi)大量人力物力培養(yǎng)的會(huì)展方面人才大量流失,這無(wú)疑會(huì) 影響 會(huì)展產(chǎn)業(yè)在我國(guó)全面、健康、快速的發(fā)展。
三、會(huì)展人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的對(duì)策及建議

會(huì)展業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,就無(wú)法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 目前 會(huì)展業(yè)日益規(guī)范化和國(guó)際化, 中國(guó) 會(huì)展產(chǎn)業(yè)要想健康 發(fā)展 就必須注重培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的會(huì)展人才,打造一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。
1、提高全 社會(huì) 對(duì)會(huì)展人才開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)
事實(shí)上,會(huì)展行業(yè)人才,需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的系統(tǒng)培訓(xùn)和艱苦的自我提升才能達(dá)到。中國(guó)的會(huì)展業(yè)起步比較晚,社會(huì)對(duì)相關(guān)人才方面的認(rèn)識(shí)并不是很深刻的。雖然會(huì)展業(yè)界開(kāi)始意識(shí)并且重視人才 問(wèn)題 ,但是依然要在全社會(huì)大力宣傳,形成一種有利于會(huì)展人才成長(zhǎng)的土壤和氛圍,使各類(lèi)會(huì)展人才和各類(lèi)會(huì)展專(zhuān)家充分認(rèn)識(shí)自我的價(jià)值和份量,充分發(fā)揮與展現(xiàn)自身的聰明才智。
2、要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃
根據(jù)會(huì)展對(duì) 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要,制定切實(shí)可行的人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,以保證培訓(xùn)的系統(tǒng)性。這一規(guī)劃要有*權(quán)威部門(mén)組織協(xié)調(diào),制定出相應(yīng)的近期和中長(zhǎng)期人才培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施措施,嚴(yán)格加以考核,確保目標(biāo)的實(shí)施,使培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與需要結(jié)合起來(lái)。有關(guān)*部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、院校和 企業(yè) 可加強(qiáng)會(huì)展職業(yè)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)及管理,聯(lián)合開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn),加快會(huì)展培訓(xùn)的品牌建設(shè)。培訓(xùn)要定期化,內(nèi)外培訓(xùn)要相結(jié)合,長(zhǎng)短期培訓(xùn)要結(jié)合。通過(guò)人才資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃、培養(yǎng)與使用、配置與管理,建立起精干、高效、能夠承擔(dān)起展會(huì)全過(guò)程的、門(mén)類(lèi)齊全的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍,避免人才培養(yǎng)的盲目性。
3、樹(shù)立開(kāi)放的人才培養(yǎng)觀念
人才是會(huì)展業(yè)最活躍的因子,沒(méi)有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,要辦好一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的會(huì)展是無(wú)法想象的。由于國(guó)外開(kāi)展規(guī)范化的會(huì)展時(shí)間較早,并且人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)豐富,所以同國(guó)外高等 教育 機(jī)構(gòu)、相關(guān)國(guó)際組織及著名會(huì)展企業(yè)合作培養(yǎng),吸收先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)體系,充分占有行業(yè)信息,可以少走很多彎路。另外,應(yīng)通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”等多種形式提高會(huì)展人員的業(yè)務(wù)水平。如選派專(zhuān)業(yè)人才到國(guó)外培訓(xùn),或直接從國(guó)外引進(jìn)會(huì)展專(zhuān)家和人才,或聘請(qǐng)國(guó)外著名會(huì)展專(zhuān)家來(lái)講座和指導(dǎo),吸收國(guó)外先進(jìn)的 理論 和實(shí)踐, 學(xué)習(xí) 他們舉辦和組織會(huì)展的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)與國(guó)外會(huì)展業(yè)的交流與溝通,從意識(shí)和形式上迅速提升,以提高會(huì)展專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平,使中國(guó)會(huì)展業(yè)早日進(jìn)入國(guó)際化發(fā)展軌道。
4、規(guī)范會(huì)展行業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
隨著會(huì)展業(yè)向縱深發(fā)展,人才再不是單一的,它需要有 現(xiàn)代 公關(guān)、組織展覽的能力,掌握現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備手段的復(fù)合型人才。因此,在會(huì)展行業(yè)內(nèi)部建立自己的人才衡量與考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不同的會(huì)展崗位制定相應(yīng)的人才衡量標(biāo)準(zhǔn),有利于會(huì)展人才的培養(yǎng)和管理,同時(shí)也有利于不同企業(yè)間會(huì)展人才的流動(dòng)。會(huì)展行業(yè)的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)主要有:一是知識(shí)要素,即受教育的程度;二是能力要素,即經(jīng)歷;三是業(yè)績(jī)要素,即所做的貢獻(xiàn)。同時(shí),會(huì)展行業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)不僅要涵蓋有學(xué)歷有職稱(chēng)的會(huì)展人才,也要涵蓋沒(méi)有學(xué)歷和職稱(chēng)但有專(zhuān)門(mén)技能的會(huì)展人才。這樣,確保在會(huì)展行業(yè)內(nèi),形成能者居其位的良好態(tài)勢(shì)。
5、加強(qiáng)高校對(duì)會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)
一是發(fā)揮教育部門(mén)主導(dǎo)作用,明確高等院校應(yīng)按原有學(xué)科特點(diǎn)和會(huì)展人才需求類(lèi)型開(kāi)設(shè)會(huì)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)。鼓勵(lì)高校發(fā)揮特長(zhǎng),建設(shè)特色專(zhuān)業(yè),開(kāi)展錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),嚴(yán)格審核會(huì)展專(zhuān)業(yè)設(shè)置,防止產(chǎn)生“專(zhuān)業(yè)設(shè)置跟風(fēng),有無(wú)條件都上”的現(xiàn)象,確保有重點(diǎn)、高起點(diǎn)地培養(yǎng)會(huì)展人才。二是高校要切實(shí)觸摸體會(huì)會(huì)展行業(yè)自身的特殊性,培養(yǎng)會(huì)展人才要與實(shí)際需要相結(jié)合,特別在培養(yǎng) 應(yīng)用 型人才過(guò)程中應(yīng)走與行業(yè)協(xié)作辦學(xué)之路,具體可以采用校企共建實(shí)踐教學(xué)基地、校企合作開(kāi)辦開(kāi)展教學(xué)活動(dòng),以增加師生直接接觸實(shí)踐的機(jī)會(huì);學(xué)校要加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)和專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的信息反饋工作,對(duì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)做出適時(shí)、必要的調(diào)整;畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)或論文與就業(yè)取向結(jié)合,相對(duì)提前介入職業(yè)崗位。三是抓好會(huì)展專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè),搞好教材編寫(xiě)、理論 研究 以及教學(xué)基地建設(shè)等學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)工作,建設(shè)一支懷有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感、精通會(huì)展管理理論、具有實(shí)際動(dòng)手能力、年齡結(jié)構(gòu)合理的會(huì)展管理專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍。
總之,我國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,人才供求問(wèn)題突出,培養(yǎng)會(huì)展人才刻不容緩,因此,*、社會(huì)、高校、行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)應(yīng)在會(huì)展人才培養(yǎng)中發(fā)揮各自作用,共同重視與支持會(huì)展人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng),以確保我國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

【 參考 文獻(xiàn) 】
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淺談會(huì)展人力資源--中外會(huì)展業(yè)發(fā)展比較

內(nèi)容摘要:會(huì)展業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展到一定程度后的產(chǎn)物,它對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有一定的拉動(dòng)作用,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要的地位。近幾年來(lái),我國(guó)會(huì)展業(yè)在全國(guó)大中城市蓬勃發(fā)展起來(lái)。本文通過(guò)借鑒國(guó)外會(huì)展業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),研究我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題,探討我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的對(duì)策思路。

關(guān)鍵詞:會(huì)展業(yè) 比較 思路

國(guó)際會(huì)展業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)

主辦機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化
在20世紀(jì)60年代,許多專(zhuān)業(yè)性展會(huì)是由行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的。隨著展會(huì)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,越來(lái)越多的行業(yè)協(xié)會(huì)把自己的展覽會(huì)*給了專(zhuān)業(yè)展覽公司,或者和專(zhuān)業(yè)展覽公司合資組織股份公司,行業(yè)協(xié)會(huì)只保留一定量的股份,把展會(huì)的經(jīng)營(yíng)全部或部分交給展覽公司經(jīng)營(yíng).如聞名法國(guó)的法國(guó)國(guó)際男裝展(SBHM)原屬于法國(guó)男裝行業(yè)協(xié)會(huì)擁有,由于經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)巨額赤字,已將其全部股份*給了一家專(zhuān)業(yè)展覽公司。
展覽公司集團(tuán)化
由于市場(chǎng)對(duì)展會(huì)的要求愈來(lái)愈高,這就要求展覽公司對(duì)資金、人力資源、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)等各方面做很大的投入。小型展覽公司往往力不從心,被大型展覽公司兼并*,形成了展覽公司集團(tuán)化的趨勢(shì)。如法國(guó)作為全世界展覽業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)度之一,在法國(guó)展覽市場(chǎng)上,主要的集團(tuán)有愛(ài)博展覽集團(tuán)、博聞集團(tuán)、巴黎展覽委員會(huì)、勵(lì)展集團(tuán)等。
會(huì)展品牌化
在國(guó)際會(huì)展業(yè)發(fā)展之初,往往在同一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)有許多展會(huì)并存,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰、自然選擇,某一領(lǐng)域內(nèi)的“品牌會(huì)展”越辦越大,越辦越好,確立了自己的優(yōu)勢(shì)地位。如法國(guó)在建材領(lǐng)域內(nèi)有BATIMAT展,在食品領(lǐng)域內(nèi)有STLA展,在包裝領(lǐng)域內(nèi)有EMBALLAGE展,在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有SIMA展。
會(huì)展國(guó)際化
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,在一國(guó)舉辦的國(guó)際性專(zhuān)業(yè)展已不能滿(mǎn)足于吸引本國(guó)的的參觀客戶(hù)和參展商,必須在更大的地域范圍內(nèi)尋找客戶(hù)。隨著各國(guó)展會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,為了生存與發(fā)展,各國(guó)展會(huì)力求提高展會(huì)的國(guó)際化水平,增加國(guó)外參展商和參觀客戶(hù)的比例。如從1991年到2001年底,法國(guó)專(zhuān)業(yè)貿(mào)易展覽會(huì)的數(shù)量從167個(gè)增加到212個(gè),國(guó)際參展企業(yè)和觀眾數(shù)量分別增加了36.6%和25.6%。

中外會(huì)展業(yè)發(fā)展比較分析

管理體制上的差距
國(guó)外會(huì)展業(yè)的管理主要依靠行業(yè)自律機(jī)制和自律規(guī)范,*的介入一般體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施的投資和國(guó)際大型展會(huì)的協(xié)助招攬上。但是國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有統(tǒng)一的會(huì)展管理部門(mén)和行業(yè)自律組織,具體表現(xiàn)在:辦展審批渠道多,政出多門(mén),導(dǎo)致重復(fù)辦展、多家辦展的現(xiàn)象較為普遍。另外,由于目前我國(guó)尚未對(duì)辦展主體的資質(zhì)實(shí)施認(rèn)證,從而使會(huì)展業(yè)的辦展主體良莠不齊,影響了會(huì)展業(yè)的整體質(zhì)量。
展覽場(chǎng)館和設(shè)施上的差距
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)展館規(guī)模明顯偏小,展覽場(chǎng)館功能單一,利用效率低,不具有競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法適應(yīng)會(huì)展業(yè)快速發(fā)展的客觀需要。此外,設(shè)施落后又是一個(gè)問(wèn)題。主要表現(xiàn)在裝修簡(jiǎn)陋、設(shè)備落后。如 20世紀(jì)90年代投入運(yùn)營(yíng)的中國(guó)國(guó)際展覽中心,其建筑設(shè)計(jì)、會(huì)展設(shè)備等硬件設(shè)施已明顯跟不上會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。2000年在此舉辦的國(guó)際車(chē)展為達(dá)到開(kāi)展要求,不得不投入200萬(wàn)元對(duì)1—7號(hào)館的空調(diào)進(jìn)行改造。國(guó)外展館不僅面積大,交通也十分方便,火車(chē)、地鐵、直升飛機(jī)等交通工具可以直接抵達(dá)場(chǎng)館。展覽場(chǎng)館提供全方位服務(wù),包括會(huì)議室、辦公場(chǎng)所、銀行、郵局、海關(guān)、航空、翻譯、日用品、商店、餐館、倉(cāng)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)等,整體服務(wù)體系使展館成為一座城中之城。我國(guó)展館設(shè)施如餐飲、交通、通訊等配套設(shè)施相對(duì)于國(guó)外也有很大差距,尤其網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在國(guó)內(nèi)展館的應(yīng)用還不普遍,制約了國(guó)內(nèi)展覽水平的提高。
服務(wù)水平的差距
目前,在國(guó)內(nèi)30多個(gè)展覽會(huì)中,只有極少數(shù)展覽會(huì)設(shè)立了相關(guān)的服務(wù)商、法律咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)觀眾檢錄系統(tǒng),大多數(shù)情況下,參觀商和觀眾在參加展覽會(huì)時(shí)遇到的一些問(wèn)題難以解決,展會(huì)后的情況也無(wú)從了解。同時(shí)在硬件設(shè)施建設(shè)上仍有欠缺,如沒(méi)有設(shè)立郵局、必備的商務(wù)服務(wù)部門(mén)和專(zhuān)線(xiàn)交通等,而這些方面,國(guó)外展覽會(huì)可以說(shuō)一應(yīng)俱全。德、法等國(guó)都有一套成熟的展覽服務(wù)運(yùn)作模式,主辦單位以服務(wù)客戶(hù)的身份出現(xiàn),按照市場(chǎng)化、商業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的要求進(jìn)行運(yùn)作,提供“一站式服務(wù)”。全方位、周到滿(mǎn)意的服務(wù)為參展商與顧客提供了極大的方便,不僅便于參展商成功地達(dá)到參展目的,更為展覽會(huì)培養(yǎng)了顧客忠誠(chéng)度,樹(shù)立了良好的品牌形象。
會(huì)展人才的差距
會(huì)展業(yè)需要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng),德國(guó)、英國(guó)等國(guó)家在大專(zhuān)院校都設(shè)有會(huì)展專(zhuān)業(yè),系統(tǒng)地向?qū)W員講授會(huì)展理論知識(shí),更有一些行業(yè)組織,建立創(chuàng)造了一套系統(tǒng)完整的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃和內(nèi)容,并分別通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐、參與協(xié)會(huì)活動(dòng)和考試等方式給予被培訓(xùn)人員各種機(jī)會(huì),每完成一個(gè)專(zhuān)業(yè)測(cè)定就授予一定的分?jǐn)?shù),累積到一定分?jǐn)?shù)后,協(xié)會(huì)將授予一個(gè)資格證書(shū)。嚴(yán)格系統(tǒng)的人才培訓(xùn)為會(huì)展業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ),使得發(fā)達(dá)國(guó)家在展覽業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中始終占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。目前,我國(guó)會(huì)展從業(yè)人員的技能管理水平與先進(jìn)國(guó)家相比,無(wú)論是會(huì)展組織者、會(huì)展管理者、施工人員還是為會(huì)展提供服務(wù)的其他人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都很欠缺,與會(huì)展業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家存在明顯的差距。
大力發(fā)展我國(guó)會(huì)展業(yè)的對(duì)策思路

加強(qiáng)*宏觀調(diào)控,完善相關(guān)法律、法規(guī)
國(guó)家要加強(qiáng)宏觀調(diào)控,優(yōu)化資源配置,培植世界級(jí)的會(huì)展城市。如北京、上海、廣州、大連等城市在經(jīng)濟(jì)、交通、信息、人才、服務(wù)等方面有綜合優(yōu)勢(shì),會(huì)展業(yè)已初具規(guī)模,國(guó)家應(yīng)重點(diǎn)扶持和培植;國(guó)家還應(yīng)成立一個(gè)統(tǒng)一的展覽管理機(jī)構(gòu),制定會(huì)展市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制和主辦主體的資質(zhì)條件,對(duì)展會(huì)的質(zhì)量和展覽公司的資質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)化、動(dòng)態(tài)化的評(píng)估和認(rèn)證,規(guī)范會(huì)展業(yè)的發(fā)展。
我國(guó)還要抓緊制定《展覽法》、《會(huì)展市場(chǎng)準(zhǔn)入條例》等法律法規(guī),對(duì)會(huì)展業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)控和規(guī)范,使會(huì)展業(yè)逐步走上法制的軌道。通過(guò)完善會(huì)展業(yè)的“游戲規(guī)則”,使我國(guó)的會(huì)展業(yè)有法可依,有章可循,建立起公開(kāi)、公平、公正的展覽環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)秩序,使我國(guó)會(huì)展業(yè)的運(yùn)作走向正規(guī)化、規(guī)范化、國(guó)際化,走上與國(guó)際慣例逐步接軌的道路。
科學(xué)規(guī)劃,合理布局
會(huì)展業(yè)的發(fā)展應(yīng)同其他行業(yè)的發(fā)展一樣,應(yīng)與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。借鑒國(guó)內(nèi)外會(huì)展業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),會(huì)展展館的數(shù)量過(guò)多過(guò)少都不利于會(huì)展業(yè)的發(fā)展,應(yīng)根據(jù)各地區(qū)、各城市的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,因地制宜,合理配置社會(huì)資源,不能盲目建展館,盲目上項(xiàng)目,在辦展前要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分地調(diào)研分析,改變盲目辦展、低層次辦展的運(yùn)作模式,爭(zhēng)創(chuàng)名牌會(huì)展,使展覽會(huì)走一條專(zhuān)題性、精品性的策略之路。如北京的展館建設(shè)在專(zhuān)業(yè)化、品牌化上已初露端倪,其三大展館--中國(guó)國(guó)際展覽中心、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心、中國(guó)國(guó)際科技會(huì)展中心已基本上分別形成了車(chē)展、房展、科技展品牌。同時(shí),展館乃至整個(gè)城市的硬件設(shè)施,如交通、通訊等也要跟上,以滿(mǎn)足會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。另外,隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,我們也可以在互聯(lián)網(wǎng)上建立虛擬展館。特別是一些規(guī)模較小但信譽(yù)良好、富有管理經(jīng)驗(yàn)的展館或展覽公司,可以通過(guò)網(wǎng)上展覽開(kāi)展業(yè)務(wù),以節(jié)約大量的時(shí)間和資金,避免展館建設(shè)資金投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)的缺陷,從而提高會(huì)展的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)會(huì)展人才的培訓(xùn)
提高會(huì)展行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)隨著會(huì)展業(yè)中科技含量的不

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目(3)

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目大全

100、當(dāng)前會(huì)計(jì)改革與發(fā)展中的幾個(gè)值得思考的問(wèn)題

101、會(huì)計(jì)造假原因的理性思考

102、歷史成本原則的基礎(chǔ)研究

103、面對(duì)新形勢(shì)的會(huì)計(jì)對(duì)策

104、論財(cái)務(wù)信息的披露成本

105、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念

106、前虧知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)創(chuàng)新

107、會(huì)計(jì)研究實(shí)驗(yàn)方法

108、企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢(xún)

109、會(huì)計(jì)研究實(shí)驗(yàn)方法

110、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的影響

111、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式淺談

112、淺議合伙企業(yè)的會(huì)計(jì)問(wèn)題

113、淺談我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建

114、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的理論反思

115、對(duì)我國(guó)模擬會(huì)計(jì)報(bào)表的思考

116、談制度安排與會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾

117、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)理論與方法

118、會(huì)計(jì)信息制度性失真的剖析

119、會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

120、試析企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)的突破

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目2

衡嫌 1、增強(qiáng)成本意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)成本管理;

2、實(shí)行責(zé)任成本目標(biāo)是控制成本的有效途徑;

3、建立標(biāo)準(zhǔn)成咐悔手本制度,實(shí)施成本控制;

4、關(guān)于企業(yè)實(shí)施成本控制的調(diào)查分析;

5、成本控制系統(tǒng)研究;

6、完全成本法與*成本法的比較;

7、企業(yè)降低物耗的具體做法;

8、成本否決制度的推行;

9、關(guān)于現(xiàn)代成本理論的研究;

10、企業(yè)成本管理如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;

11、成本控制的理論與實(shí)踐;

12、企業(yè)決策與成本控制;

13、成本核算問(wèn)題的探討;

14、定額成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的比較

15、關(guān)于定額成本的研究;

16、關(guān)于成本計(jì)算方法的探討;

17、責(zé)任成本的理論與實(shí)踐;

18、關(guān)于質(zhì)量成本核算,控制與分析;

19、關(guān)于成本核算改革的探討;

20、試論成本的分級(jí)分口管理;

21、成本管理問(wèn)題研究;

22、成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)成本管理;

23、戰(zhàn)略成本管理基本框架;

24、建立信譽(yù)的成本;

25、物流成本初探;

26、日美成本管理比較及啟示;

27、戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析;

28、對(duì)成本策劃的思考;

29、我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略;

30、餐飲企業(yè)內(nèi)部成本管理探討;

31、企業(yè)公開(kāi)上市的成本收益權(quán)衡與融資決策;

32、供應(yīng)鏈中的成本管理;

33、企業(yè)降低成本的途徑;

34、商業(yè)銀行推行作業(yè)成本法的難點(diǎn)和突破點(diǎn);

35、傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本法的應(yīng)用、比較和探討;

36、論成本控制的全過(guò)程及典型案例分析;

以上就是大學(xué)路整理的淺論策劃管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向 淺談會(huì)展人力資源相關(guān)內(nèi)容,想要了解更多信息,敬請(qǐng)查閱大學(xué)路。

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